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        安邦信·新聞中心

        變頻器解決方案高新企業(yè)服務(wù)商

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        安邦信榮獲入編《深圳市質(zhì)量報告》

        2019-08-14 14:02:22

        30年間,“深圳速度”成為一個(gè)時(shí)代的標志:30年后,“深圳質(zhì)量”拉開(kāi)了一個(gè)新時(shí)代的序幕近日,深圳市安邦信電子有限公司董事長(cháng)、總經(jīng)理李恩長(cháng)先生接受了深圳市報業(yè)集團記者的專(zhuān)訪(fǎng)。題為“為人類(lèi)節約能源,讓世界碧水藍天”的報道,被收錄到《深圳質(zhì)量報告》一書(shū)。 

              為人類(lèi)節約能源 讓世界碧水藍天 ——訪(fǎng)深圳市安邦信電子有限公司董事長(cháng)、總經(jīng)理李恩長(cháng) 隨著(zhù)電力電子技術(shù)、計算機技術(shù)以及自動(dòng)控制技術(shù)的迅速發(fā)展,電氣傳動(dòng)技術(shù)正面臨一場(chǎng)歷史性的革命。受益于節能減排、綠色新政,作為節能的重要設備,變頻器產(chǎn)業(yè)的潛力非常巨大,是未來(lái)戰略性產(chǎn)業(yè)之一。上世紀五十年代,世界上第一臺變頻器開(kāi)發(fā)成功,并投入商業(yè)運行。經(jīng)過(guò)四十多年來(lái)的發(fā)展,交流電機變頻調速成為節約電能、改善生產(chǎn)工藝流程、提高產(chǎn)品質(zhì)量、以及改善運行環(huán)境的一種主要手段。軟啟動(dòng)、優(yōu)化電機運行、對系統具有保護功能,變頻器以高效率、高功率因數,以及優(yōu)異的調速和啟制動(dòng)性能而廣受用戶(hù)青睞,變頻器產(chǎn)品在各個(gè)領(lǐng)域的應用中,都以?xún)?yōu)異的性能受到用戶(hù)的青睞。 “安邦信高壓變頻器大顯神威”、“安邦信V11變頻器在精密雕刻機上應用”、“安邦信高壓變頻器應用在電廠(chǎng)送風(fēng)機上”、“國產(chǎn)安邦信變頻器應用于化工行業(yè)”等等見(jiàn)諸于媒體的各類(lèi)報導,這家以“安邦興國、誠信天下”為己任的企業(yè),引起了記者的極大興趣。

              日前,記者采訪(fǎng)了深圳市安邦信電子有限公司董事長(cháng)、總經(jīng)理李恩長(cháng)先生,傾聽(tīng)這位“高新技術(shù)企業(yè)”點(diǎn)評“天下大勢”,暢言民族品牌與企業(yè)文化“獨領(lǐng)風(fēng)騷”的獨到見(jiàn)解,以及安邦信努力創(chuàng )造“深圳質(zhì)量”的實(shí)踐體會(huì )。 一 “深圳速度”代表了中國改革開(kāi)放先行先試的突破需求,“深圳質(zhì)量”是由“中國制造”向“中國創(chuàng )造”轉軌的風(fēng)向標,應該定義為一種“精神質(zhì)量”的提升。李恩長(cháng)表示,經(jīng)濟迅速發(fā)展之后再反過(guò)來(lái)抓質(zhì)量,是非常適時(shí)的。從理論上說(shuō)質(zhì)量和速度是并存的,沒(méi)有速度單純追求質(zhì)量,等于沒(méi)有發(fā)展的支撐。沒(méi)有速度盲目談質(zhì)量,質(zhì)量又從何談起。因為它沒(méi)有載體。當然,在發(fā)展過(guò)程中談質(zhì)量是的。但是,這兩者有時(shí)是很難同時(shí)兼顧的,從我國改革開(kāi)放到現在,足以證明這個(gè)觀(guān)念是正確的。先發(fā)展后治理是中國發(fā)展的模式,包含了以發(fā)展為主體的思路。在一個(gè)國家發(fā)展的初期也只能如此。先發(fā)展先建設,有了基礎才有質(zhì)量。深圳市政府提出質(zhì)量發(fā)展問(wèn)題非常及時(shí),一個(gè)是關(guān)注發(fā)展中的問(wèn)題,另一個(gè)是國際形勢逼著(zhù)我們必須談質(zhì)量。原來(lái)中國出口的大部分是勞動(dòng)密集型、粗放型的,附加值低的產(chǎn)品。這在一定時(shí)期支撐經(jīng)濟增長(cháng)是必要的,但必須看到同時(shí)它給我們造成的巨大的能源浪費,好的產(chǎn)品沒(méi)有產(chǎn)生應有的附加值,對中國的可持續發(fā)展造成很大的影響。所以,西方的一些國家運用“貿易保護”來(lái)制約我們的發(fā)展。這就給我們敲響了警鐘,要求我們用質(zhì)量、用技術(shù)去征服市場(chǎng)。而不是用拼勞動(dòng)力、原材料的方法去征服世界市場(chǎng)。速度只是一個(gè)過(guò)程,不能將它作為發(fā)展的主題。立足于發(fā)展的思路,現在回過(guò)頭來(lái)抓質(zhì)量非常及時(shí)也是應該的。否則,無(wú)法持續發(fā)展。質(zhì)量是企業(yè)的根基,質(zhì)量道德在這里是安身立命之本。安邦信始終堅守這樣的底線(xiàn),李恩長(cháng)表示,對于高科技企業(yè)來(lái)說(shuō),尤其是變頻制造行業(yè),如果產(chǎn)品不注重質(zhì)量就是的浪費。安邦信多年來(lái)對質(zhì)量非常重視,明確提出:“質(zhì)量是企業(yè)的尊嚴,沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有尊嚴。這和消費者購物一樣,買(mǎi)到好產(chǎn)品會(huì )大加褒揚,質(zhì)次價(jià)高的會(huì )遭到唾罵?!卑舶钚盘岢?,質(zhì)量是企業(yè)的尊嚴,質(zhì)量是每個(gè)人的尊嚴。用這種理念引導職工,沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有效益,沒(méi)有質(zhì)量就是的浪費,不重視質(zhì)量是的犯罪。安邦信自1998年在深圳成立以來(lái),就是這樣一路風(fēng)雨無(wú)阻走過(guò)來(lái)的。十幾年來(lái)一直恪守這樣的信條:質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的基礎。起步早、發(fā)展快,質(zhì)量責任第一。安邦信剛成立時(shí),是國內第一批生產(chǎn)變頻器的企業(yè)。

              結合自身體會(huì ),李恩長(cháng)向記者解釋說(shuō),變頻器是一種工業(yè)控制產(chǎn)品,它有三大功能:第一是改善生產(chǎn)工藝。它是一個(gè)調速裝置,與人們的日常生活密切相關(guān),提高產(chǎn)品質(zhì)量全靠它。比如紡織行業(yè)的拉絲工藝,原來(lái)中國的產(chǎn)品無(wú)法出口,因為運用的是調速電機,生產(chǎn)拉絲的質(zhì)量不穩定?,F在,運用變頻機以后,質(zhì)量穩定了;第二個(gè)功能是節能,使用變頻器以后比沒(méi)用變頻器可節約電能20%,大大降低了能耗。李恩長(cháng)董事長(cháng)介紹,在中國改革開(kāi)放發(fā)展初期,那時(shí)的企業(yè)生產(chǎn)是“大馬拉小車(chē)”,并沒(méi)有注意節能減排的問(wèn)題,導致了很多能源的浪費。變頻器可以使馬達節電空間達到20—25%,也就是說(shuō)國家發(fā)電總量可以由變頻器節約下來(lái)。因為變頻器是一種智能機器,它可以根據工況需要來(lái)配置負載;第三個(gè)功能是軟啟動(dòng)。日常生活當中比較直觀(guān)的是各類(lèi)機械產(chǎn)品啟動(dòng)時(shí)照明燈突然一暗,啟動(dòng)電流大對電網(wǎng)的沖擊力很大。變頻器是零啟動(dòng),它對電網(wǎng)沒(méi)有任何影響。目前,世界上軟啟動(dòng)的產(chǎn)品就是變頻器,但它的造價(jià)也高。

              從變頻器的三大功能來(lái)看,它的功能越多技術(shù)含量也越高,同樣對產(chǎn)品的質(zhì)量也要求更高。比如能耗較大的鋼鐵企業(yè)和水泥生產(chǎn)企業(yè),如果沒(méi)有優(yōu)質(zhì)變頻器保障電機正常運轉,一旦電機出了問(wèn)題,損失是不可估量的,所以這些企業(yè)就需要高質(zhì)量的變頻器與之配套。而安邦信的產(chǎn)品應就非常適用于這些對質(zhì)量要求較高的企業(yè)。所以,產(chǎn)品的高質(zhì)量保障了安邦信這些年來(lái)的穩健發(fā)展。他們清楚,深圳像安邦信這樣規模的企業(yè)有七八家,競爭非常激烈。如果不創(chuàng )新、不講究質(zhì)量,就有可能陷入被動(dòng)局面。面對愈演愈烈的競爭,安邦信進(jìn)行了戰略調整。當前,中國變頻器企業(yè)大約有五六百家,但真正有研發(fā)實(shí)力、有新產(chǎn)品的也就幾十家,這說(shuō)明市場(chǎng)的空間巨大。2006年以前產(chǎn)品大都同質(zhì)化,生存環(huán)境也差不多,所以沒(méi)有哪家能夠進(jìn)入快速發(fā)展行列。近年來(lái),特別是一些廠(chǎng)家注重研發(fā),這個(gè)距離在拉大也預示著(zhù)未來(lái)的競爭更加激烈。只能靠創(chuàng )新、質(zhì)量打造自己的品牌。在市場(chǎng)空間巨大的情況下,誰(shuí)注重創(chuàng )新,誰(shuí)注重質(zhì)量誰(shuí)會(huì )生存下去,反之,就有可能被市場(chǎng)淘汰。安邦信有一套嚴密的管控制度,質(zhì)量管理貫穿全過(guò)程:研發(fā)、采購、生產(chǎn)過(guò)程、售后服務(wù)、人力資源配置、設備和技術(shù)標準等等,建立了一個(gè)完整的質(zhì)量體系。實(shí)現各個(gè)環(huán)節、流程的順暢,每個(gè)環(huán)節都要嚴格把關(guān)。質(zhì)量保證包括對生產(chǎn)車(chē)間周邊環(huán)境都要嚴格管控。工作環(huán)境對員工的心理造成不好的影響,安邦信對此非常重視的。從環(huán)境的建設到設備的配置,從整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的嚴密監管到產(chǎn)品的出廠(chǎng)把關(guān),都建立了完整的管控體系。李恩長(cháng)認為,質(zhì)量管理的每個(gè)環(huán)節都很重要,細節決定成敗,越是細節越重要。環(huán)環(huán)相扣的生產(chǎn)和銷(xiāo)售都要緊密管控好才行。二 中國變頻行業(yè)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),全國每年以20%的速度增長(cháng),據估算,對高中低檔壓變頻器市場(chǎng)的需求,每年達到三百多億元人民幣。安邦信始終瞄準外國先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行研發(fā),幾十個(gè)人的研發(fā)團隊,每天圍繞著(zhù)不同的目標各自在忙碌著(zhù),他們研究別人的東西,也研究自己的東西,發(fā)現問(wèn)題,解決問(wèn)題,通過(guò)不斷創(chuàng )新來(lái)提升自我。李恩長(cháng)認為 ,創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的靈魂,沒(méi)有創(chuàng )新就沒(méi)有發(fā)展,通過(guò)創(chuàng )新帶動(dòng)發(fā)展,實(shí)現產(chǎn)品的高附加值。創(chuàng )新要圍著(zhù)市場(chǎng)轉,不斷研究市場(chǎng)需求,不斷進(jìn)行技術(shù)提升。創(chuàng )新是一個(gè)時(shí)刻不停的循環(huán)過(guò)程,市場(chǎng)人員向研發(fā)人員不斷提供新信息,相互配合交換信息和創(chuàng )意,最終把研究成果推向市場(chǎng)。技術(shù)研發(fā)不能與市場(chǎng)脫節,產(chǎn)品適應用戶(hù)的使用需求才能產(chǎn)生它的價(jià)值,才會(huì )把一個(gè)產(chǎn)品變?yōu)樯唐?,要限度地滿(mǎn)足用戶(hù)的需求,實(shí)現產(chǎn)品的高附加值。創(chuàng )新反映在企業(yè)活動(dòng)的方方面面。安邦信有很多創(chuàng )新型產(chǎn)品,他們研制的產(chǎn)品技術(shù)含量大幅度提升,以創(chuàng )新帶動(dòng)了市場(chǎng)。質(zhì)量管理創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新,是帶動(dòng)安邦信快速發(fā)展的引擎。李恩長(cháng)認為,做企業(yè)的如果想當追隨者沒(méi)有必要創(chuàng )新,做行業(yè)的引導者就必須創(chuàng )新。安邦信在變頻行業(yè)經(jīng)過(guò)多年的歷練,奠定了一定的基礎必須進(jìn)行創(chuàng )新。企業(yè)對技術(shù)掌握到一定程度后,就要走自己的路,創(chuàng )新是可持續發(fā)展的保證。以史為鑒,危機意識強烈的李恩長(cháng)舉例說(shuō),十九世紀為什么中國老打敗仗,就是因為自己認為自己是世界中心天朝大國,當時(shí)GDP占世界的三分之一,各國不過(guò)是藩屬小國都來(lái)朝貢納奉,在自我陶醉的氛圍中失去了創(chuàng )新的動(dòng)力,所以變得保守落后了。安邦信自1998年以來(lái)始終圍繞變頻器的生產(chǎn),投放自己的主要力量。從2000年到2005年正是中國變頻行業(yè)發(fā)展迅速的時(shí)期,因為受到改制的影響,安邦信失去了一個(gè)快速發(fā)展的機會(huì )。但由于公司的文化理念、對質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng )新的重視,順利度過(guò)了難關(guān),目前進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。安邦信這幾年把主要精力放在研發(fā)投入和技術(shù)創(chuàng )新方面,今年進(jìn)入了一個(gè)比較快的發(fā)展階段,比去年增長(cháng)70%左右,明年計劃增長(cháng)百分之百。正確的戰略和發(fā)展速度成正比,幾年的積累為下一步的快速發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。在變頻器領(lǐng)域,中國用了十幾年的時(shí)間,才改變了過(guò)去由國外產(chǎn)品一統天下的局面。主要原因是以往研發(fā)投入不夠,造成了這個(gè)行業(yè)發(fā)展速度慢的現象。這幾年十幾家企業(yè)大量投入研發(fā),目前為止國產(chǎn)變頻器從質(zhì)量到性能基本上逼近國外品牌。但從應用上還要有一段路要走。安邦信對于快速擴張奪取國內外市場(chǎng)具備了一定條件,現在就是要瞄準國外市場(chǎng)去打爭奪戰。要想爭奪高端市場(chǎng),就必須要具備產(chǎn)品的高質(zhì)量,才能在高端市場(chǎng)分得一杯羹。安邦信從2006年開(kāi)始進(jìn)行科研投入,他們知道開(kāi)發(fā)不是一朝一夕的事情??蒲幸蟮募夹g(shù)很深,有的時(shí)候解決一個(gè)問(wèn)題就要一年的時(shí)間。從2006開(kāi)始進(jìn)行戰略調整,幾年來(lái)投入一千多萬(wàn)元開(kāi)發(fā)了技術(shù)含量高、質(zhì)量可靠的新產(chǎn)品,形成了一個(gè)具有競爭力的平臺。安邦信產(chǎn)品性?xún)r(jià)比和質(zhì)量的提高,使他的競爭能力躍上了一個(gè)新臺階??康木褪沁@幾年來(lái)的積累,積聚了實(shí)力,形成了爆發(fā)力。安邦信“六年磨一劍”,產(chǎn)品儲備、人才儲備、資金儲備都十分充裕。 三 安邦信取得的驕人業(yè)績(jì),李恩長(cháng)輕描淡寫(xiě)帶過(guò)。他對企業(yè)文化的深刻領(lǐng)悟,讓記者耳目一新。管理是效益,胸懷是管理的指南針。責任、境界和專(zhuān)業(yè)的水準,在安邦信變?yōu)槠髽I(yè)成長(cháng)的養料,成為精神變物質(zhì)的催化劑。安邦信管理經(jīng)營(yíng)方針是:“堅守誠信,嚴格三化”,所謂“三化”:工作內容數據化,行為程序化,管理制度化。以“三化”為平臺,每個(gè)崗位都有細致的責任,包括流程管理,績(jì)效考核,形成一個(gè)循環(huán)系統?!爱a(chǎn)品做精、市場(chǎng)做專(zhuān)、經(jīng)營(yíng)做優(yōu)、企業(yè)做強?!弊鲆粋€(gè)有責任企業(yè)的載體包括產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù),以及包括推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的責任感。這都是一個(gè)有責任企業(yè)的理念。安邦信對具體指標進(jìn)行分解,比如服務(wù)理念:“快捷、和藹、公正、滿(mǎn)意”,急用戶(hù)之所急這是快捷,和藹就是不抱怨,公平就是安邦信的責任一定要承擔起來(lái),凡是安邦信制造的產(chǎn)品,產(chǎn)品質(zhì)量要經(jīng)得起考驗,出現問(wèn)題不能推卸責任,一定要敢于承擔,最終達到各方滿(mǎn)意,實(shí)現共贏(yíng)。因此,安邦信贏(yíng)得了眾多用戶(hù)的信任。誠信體現在方方面面,包括對用戶(hù)的承諾,對員工的承諾都要實(shí)實(shí)在在地落實(shí)。員工與用戶(hù)、供應商,都是伙伴合作關(guān)系,都要對他們負責任。安邦信的企業(yè)文化核心是以“三我”提升境界,“三我”一是我的祖國、我的公司、我的伙伴、我的家庭;二是我要為祖國強盛、我要為公司發(fā)展、我要為伙伴牟利、我要為家庭造福,三是我要為個(gè)人提升價(jià)值。用這些來(lái)激勵陶冶員工的情操,“三我、三為、三要”就是要時(shí)刻想著(zhù)國家、企業(yè)、伙伴、家庭和自己的關(guān)系,建立一個(gè)企業(yè)文化的思想框架。安邦信提倡“四心”:責任心、感恩心、寬容心、平常心。李恩長(cháng)這樣表述,一個(gè)人只要有了責任心,你就是一個(gè)高尚的人、一個(gè)純粹的人。責任心不是一個(gè)狹隘的僅僅是對企業(yè)的責任心,如果你對家庭上孝下慈盡職盡責,家里人必然會(huì )愛(ài)戴你。對同事之間盡到責任,上下工藝的銜接就會(huì )通暢。在社會(huì )上盡到責任,處處體現功德履行各種義務(wù),你就是一個(gè)好公民。安邦信以責任論人。一個(gè)有感恩心的人,才會(huì )內心充滿(mǎn)陽(yáng)光。感謝天地、感謝父母,感謝同事,感謝每一個(gè)向你微笑的人,因為他讓你開(kāi)心。這樣才會(huì )充滿(mǎn)激情,充滿(mǎn)著(zhù)回報的心態(tài)和意愿。如果想到誰(shuí)都生氣,那么這個(gè)人內心充滿(mǎn)陰暗,生活就會(huì )壓抑。多年來(lái),安邦信提倡感恩,想到回報,企業(yè)內外形成了良好的人際關(guān)系,成為積累資源的重要方法。寬容心更為重要,寬容別人就是原諒自己。不要懷著(zhù)氣、懷著(zhù)恨去生活。最后就是平常心,世界上的事不可能讓你事事如意,無(wú)論成功失敗都要有平常心,這樣才會(huì )成功不驕傲,失敗不氣餒。李恩長(cháng)總結道:當然,僅有這些還是不夠的,在工作和事業(yè)上還要有“狼心”,就是要學(xué)習狼的敬業(yè)精神、相互配合精神,它的殘忍和貪婪。安邦信提倡做人要有“四心”,工作要有“狼心”,由此作為培養一個(gè)強大團體的“意識形態(tài)”基礎。安邦信的意識形態(tài)就是:質(zhì)量是尊嚴,安全是幸福。企業(yè)文化是固本的東西,沒(méi)有文化的企業(yè)就像一個(gè)沒(méi)有個(gè)性的人,沒(méi)有個(gè)性就沒(méi)有發(fā)展。從世界上四大發(fā)明看,中國文化為什么能發(fā)展到現今,就是因為它的文化根源深厚。不論這個(gè)世界出了什么問(wèn)題,這個(gè)民族都不會(huì )倒下。就像西方的法律建設保障一樣,不管內部出了什么事兒,諸如地震、造反等等天災人禍,也不管總統換來(lái)?yè)Q去,它都是穩定的。文化是個(gè)精神平臺,它的力量無(wú)形而巨大,沒(méi)有文化就等于大家都沒(méi)有了目標和方向。當然,有了文化不等于這個(gè)企業(yè)沒(méi)問(wèn)題,但是它會(huì )經(jīng)得起考驗,經(jīng)得起挫折。假如所有公司都有文化,即使走偏了還可以矯正過(guò)來(lái)。就像我們這個(gè)歷經(jīng)千難百折的民族,雖然有的時(shí)期走偏了,但她總會(huì )回歸,找到原來(lái)的路,就是發(fā)展的路途。文化是根本,沒(méi)有它迷路了就找不到原來(lái)的路。人的問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展的百年大計,安邦信用人的指導方針是“聘、用、育、留”。留,創(chuàng )造良好的發(fā)展空間,和諧的工作氛圍,合理的工作報酬,個(gè)人成長(cháng)的空間。通過(guò)制定和推行“員工十年生涯規劃”,合理的報酬,承諾不能提高你可以離開(kāi),別人能給的報酬和待遇安邦信也能給,假如不給可以離開(kāi)。充分考慮員工的未來(lái)發(fā)展,將個(gè)人的意愿與公司的條件結合起來(lái),提供員工認同的成長(cháng)空間,員工提出合理化建議給予表?yè)P獎勵,使他們的價(jià)值得到充分體現。李恩長(cháng)提綱攜領(lǐng)地總結道,安邦信的企業(yè)文化體現為6個(gè)方面:意識形態(tài)、指導方針、管理制度、職責流程、員工十年規劃和企業(yè)標識。有人說(shuō)企業(yè)文化是老板文化,李恩長(cháng)認為這是一個(gè)方面,企業(yè)文化是團體共同創(chuàng )造的文化?;?dòng)交流、互相影響、共同提升,共同發(fā)展。 四 現在,產(chǎn)品質(zhì)量與國外的知名品牌接近了,但為什么取代不了國外的品牌。主要是國外的品牌知名度高,認同度高。所以安邦信任重道遠,上下求索仍在繼續。安邦信盡管已經(jīng)獲得“廣東著(zhù)名商標”、“深圳市知名品牌”稱(chēng)號,下一步安邦信要加大塑造自己品牌力度,在塑造著(zhù)名品牌上下功夫。李恩長(cháng)說(shuō),塑造品牌需要實(shí)力,沒(méi)有好的質(zhì)量,沒(méi)有好的技術(shù),你的品牌就不能形成,品牌是公司發(fā)展的結果。打造品牌不僅是質(zhì)量和技術(shù)問(wèn)題,還要在涉及宣傳等方面的問(wèn)題?,F在,安邦信進(jìn)行了戰略調整,前幾年在研發(fā)、技術(shù)和質(zhì)量方面提升,審時(shí)度勢進(jìn)行戰略轉移,工作重心的前移,納入工作計劃展開(kāi)實(shí)施。這如同上樓梯一樣,沒(méi)有品牌就沒(méi)有發(fā)展?,F今,中國的變頻器市場(chǎng)大部分被國外產(chǎn)品壟斷,國內企業(yè)只占市場(chǎng)份額的20%左右。面向這個(gè)市場(chǎng)進(jìn)軍,奪取市場(chǎng)的制高點(diǎn)。安邦信充滿(mǎn)信心,李恩長(cháng)表示一方面是這幾年質(zhì)量、技術(shù)大幅度提升,再加上安邦信有價(jià)格和服務(wù)的優(yōu)勢,競爭市場(chǎng)的把握性極強?,F在的中國變頻器市場(chǎng)就像當年的家電市場(chǎng)一樣,在它的發(fā)展初期國產(chǎn)家電寥寥無(wú)幾難覓蹤影,現今90%的人都在使用國產(chǎn)家電。質(zhì)量真正提升,服務(wù)質(zhì)量好,大家都會(huì )關(guān)注民族品牌。那種“崇洋媚外”只是暫時(shí)的現象。安邦信做好了準備,要用五到十年的時(shí)間替代國外品牌。因為當前國產(chǎn)變頻器質(zhì)量的提升,還沒(méi)被充分認識,這需要一個(gè)使用磨合過(guò)程。經(jīng)過(guò)驗證人們感受到國產(chǎn)變頻器確實(shí)質(zhì)量高,改變那種習慣思維。用時(shí)間來(lái)認證,只有市場(chǎng)認同了才會(huì )進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期。所以,這個(gè)過(guò)程至少要用三、五年時(shí)間。只爭朝夕的安邦信制定了三年規劃、五年規劃。近三年內走高端市場(chǎng),滿(mǎn)足上市公司的要求。做一個(gè)公眾矚目的企業(yè),從單一做變頻器到做系統控制。因為,變頻器是工業(yè)控制的一個(gè)部件,總體上是一個(gè)硬件還有控制程序,工業(yè)計算機,要由變頻走向系統,由耗能走向節能,總體上把公司打造成變頻器行業(yè)的大型航母企業(yè)。安邦信的總體規劃是以信息能源,以節能減排,以提高工效為主攻方向,實(shí)現“為人類(lèi)節約能源,讓世界碧水藍天”的理想,這是安邦信未來(lái)的企業(yè)發(fā)展愿景。

               古來(lái)成就大事業(yè)者,必經(jīng)歷三種境界。第一種境界就是要有高遠的眼界,博大的胸懷,所謂“昨夜西風(fēng)凋敝樹(shù),獨上層樓望斷天涯路”;第二種境界是要有鍥而不舍的頑強拼搏精神,百折不撓的堅韌毅力,所謂“衣帶漸寬終不悔,為伊消得人憔悴”;第三種境界就是要有善于發(fā)現,不斷提升自我的探索創(chuàng )新理念,所謂“眾里尋他千百度,驀然回首那人卻在燈火闌珊處?!币粋€(gè)企業(yè)如果把這三種境界融化到自己的“靈魂”中,必將是一個(gè)富有強大發(fā)展力量的團體。采訪(fǎng)深圳市安邦信電子有限公司李恩長(cháng)董事長(cháng),讓記者讀到“六年磨一劍”的自信內涵,瞄準目標“打擊”的從容氣度,感受到了“深圳質(zhì)量”眾多創(chuàng )造者與大時(shí)代呼應共生的壯美。安邦信與這座城市“后來(lái)居上”的發(fā)展歷程,正是這三種境界“變頻”與“變奏”的雄壯回響,有“變頻”理想技巧的安邦信,正在步入漸佳的境界。


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